Das vergangene Jahr 2020 hat Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen gestellt. Vor allem die Corona Pandemie hat gezeigt, welch wichtigen Faktor GRC im Umgang mit kritischen Situationen darstellt. Betriebsunterbrechungen, Gesundheitsrisiken und monetäre Verluste zwangen Organisationen zu einer agilen Handhabung dieser schwierigen Lage. 2020 hat uns gelehrt, dass verlässliche Zielerreichung, effektives Krisenmanagement und integres Handeln zu Zeiten großer Unsicherheit maßgeblich vom funktionierenden Dreiklang Governance, Risk und Compliance abhängen. Diese Tatsache prägt die Art und Weise, wie GRC im Jahr 2021 gelebt wird.
Laut GRC 20/20 wird Integrität, Resilienz und organisatorische sowie technische Integration von GRC Bereichen in diesem Jahr im strategischen Fokus vieler Unternehmen stehen. Die Erreichung dieser Ziele kann durch agile GRC Lösungen, die das gesamte Spektrum von Governance-, Risiko- und Compliance-Anforderungen abdecken, gefördert werden. Sie ermöglichen einen nachhaltigen Umgang mit Unsicherheiten durch das Schaffen von kontextbezogenem Bewusstsein und Awareness für Ziele, Risiken und Kontrollen mittels robuster Analysen und Methoden.
Die Erreichung der genannten strategischen Ziele wird durch taktische Maßnahmen unterstützt und ermöglicht. Beispielsweise kann eine Erhöhung des Risikomanagement Reifegrads entlang branchenspezifischer Standards die Resilienz von Unternehmen und die Fähigkeit zur Transformation erhöhen. Im Zusammenspiel mit gelebter Compliance Konformität entstehen tangible und intangible Mehrwerte, welche es erlauben integre Entscheidungen zu treffen. Auch Informationssicherheit und Business Continuity sind und bleiben essenzielle Themen in 2021. Durch den technologischen Umbruch, den Unternehmen durch die Notwendigkeit von „physical distancing“ erlebt haben ist es wichtiger als je zuvor, dass Informationswerte geschützt werden und digitale Ressourcen verlässlich zur Verfügung stehen.
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